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あなたを救う病院 (3) 日経ビジネスの特集記事(2013.4.1)から

日経ビジネス(2013.4.1号)の特集に
タイムリーな記事が掲載されました。


医師1200人、管理職7200人が選ぶあなたを救う病院


前回は、総合ランキングベスト3をご紹介しました。


今回は、悪性脳腫瘍(グリオーマ)が見つかったIT(情報技術)

企業社長が、主治医との信頼関係により病魔と闘う姿を

ご紹介します。


悪性脳腫瘍にはⅠからⅣまでのグレードがあるそうです。

数値が増えるに従って重篤になります。



IT企業オーシャンブリッジの高山知朗社長は2年前、

40歳の時に悪性脳腫瘍(グリオーマ)が見つかったそうです。



高山社長は2番目に悪性度が高いグレードⅢでした、



手術を受けた東京女子医科大学病院はグレードⅢの

5年間の生存率は約70%という高い実績を持っています。


Ⅳなら約19%です。



一般的にはグレードⅢの5年間の生存率は25%、Ⅳなら7%しか

生きられない、とされていますから東京女子医科大学病院の

数値はかなり高いと言えます。


高山社長はこう話しています。

「たとえ1%しか生きられる可能性がないとしても、その1%に

入るために最善の努力をする。僕には家族がいます。

最愛の娘は当時まだ1歳。少なくとも彼女の20歳の誕生日に

妻とともに乾杯したい。僕の人生の目標が定まりました。

今は昔のような仕事中心の生活さえしなければ、生きられる

自信があります。幸い会社は好調ですが、重責を全うできない

と判断したら、その時は自分の命を優先します」。


現在、高山社長は普段から日々の出来事を自身のブログに

書き込んでいます。


オーシャンブリッジ 高山のブログ


このブログについて、主治医の村垣善浩医師は次のように

話しています。


「患者さんが、高山さんのブログを見て予習してから来院して

くれるおかげで、本質的な話に時間を使えるようになる」。




最後に、2つの大きな問題点についてご紹介します。

第1は、若手医師を中心に、深刻な外科離れが起きている

ことです。


<厚生労働省が2年ごとに調査している「医師・歯科医師・

薬剤師調査の概況」によれば、1998年に2万8871人だった

外科医師の数は、2010年には2万7820人に減った>


なぜ、外科医が減っているのでしょうか?

その原因は、外科医の労働環境にあります。


東京都内の大病院に勤める30代の外科医は次のように

吐露しています。

「本当に忙しい。24時間365日生きた心地がせず、

ホッと休めない」


これでは医者の不養生で、医者自身が病気にかかって

しまいかねません。



もう1つの問題は、病院数が減っているため、「手術難民」

問題を避けて通れなくなることです。


手術が必要な患者が病院をたらい回しにされ、

手術を受けられなくなる事態に陥るということです。


<日本国内の病院数は91年に1万を超えていたが、

現在は約8500に減少した。2020年にはさらに1000カ所減る

との見方もある。

そうした中で、日本は「手術難民」時代への突入を回避

できるのか。

医療制度改革はいよいよ待ったなしの状況だ>



結論は次のようになるでしょう。

<患者にとっては、自分を救ってくれる病院をあらかじめ

探しておくことが欠かせない時代になった。

だが、最大の自衛手段は医療の方向性について、

主体性を持って議論に参加することだ。

「あなたを救う病院」は、待っているだけではやってこない>



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あなたを救う病院 (2) 日経ビジネスの特集記事(2013.4.1)から

日経ビジネス(2013.4.1号)の特集に
タイムリーな記事が掲載されました。


医師1200人、管理職7200人が選ぶあなたを救う病院



前回は、総合ランキングBEST20、ビジネスパーソンの

満足度ランキングBEST3、そして、医師の満足度

ランキングBEST3をご紹介しました。


総合ランキングベスト3の病院はどのような点が

評価されたのか、見ていくことにします。


1位 虎の門病院


1.1958年開院時から最先端の中央検査体制や
研修医制度などをいち早く取り入れた


2.研究発表実績は論文と学会発表を合わせ、
2661件(2011年)


3.「1日数千人の外来患者が通院するにもかかわらず、
 診察のながれがスムーズでストレスがない」


4.地域のクリニックや病院との医療連携を強化するため、
 2003年に「医療連携病院懇談会」を立ち上げた


5.第三者機関である日本医療機能評価機構による、
 病院の運営プロセスなどについての認定を取得


6.収支の改善に取り組み、無駄な支出がないかを
徹底的に チェックし、資材などの調達先もゼロベースで
見直した




2位 国立がん研究センター中央病院


1.2010年に独立行政法人化を機に、大幅な機構改革によって
 経営や人事の透明化などを断行


2.ガン以外の病気も併発する患者の受け入れなど、
 ガン難民撲滅にも取り組む


3.「患者の目線に立ち、保険適用が可能で多くの医療機関が
 採用できる標準的な治療法を目指す存在に生まれ変わった」




3位 がん研有明病院


1.SWOT分析(Strengths=強み、Weeknesses=弱み、
Opportunities=機会、Threats=脅威 注:藤巻隆)など企業の
経営改革手法を活用した改善活動を2011年から推進


2.2012年度から同病院として初の3カ年の「中期経営計画」
がスタート財務の視点、患者と市民の視点、業務プロセスの
視点、学習・成長と開発の視点を改革の軸に据える




ベスト3の病院に共通する点は、高く評価を受ける現在に至る

までには、長い道のりがあったということです。


日々の業務改革を行い、これが最も難しいことですが、

患者をお客さんと処遇する意識改革を病院内の隅々まで

浸透させていることです。


そうした意味では、病院も一般企業と何ら変わることは

ありません。


次回は、悪性脳腫瘍(グリオーマ)が見つかったIT企業社長が、

主治医との信頼関係により病魔と闘う姿をご紹介します。




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あなたを救う病院 (1) 日経ビジネスの特集記事(2013.4.1)から

日経ビジネス(2013.4.1号)の特集に
タイムリーな記事が掲載されました。


医師1200人、管理職7200人が選ぶあなたを救う病院



いざという時、どの病院にかかれば救われるか、

というのは誰にも共通する問題です。


あなたを救う病院はどこなのか?

3回にわたってご紹介します。


最初に総合ランキングBEST20

掲載します。

あなたのお住まいの地域にある病院はランキングに

入っているでしょうか?


1 虎の門病院

2 国立がん研究センター中央病院

3 がん研有明病院


4 京都大学医学部附属病院

5 東京大学医学部附属病院

6 順天堂大学医学部附属順天堂医院

7 大阪大学医学部附属病院

8 東京女子医科大学病院

9 岡山大学病院

10 名古屋大学医学部附属病院

11 東京医科歯科大学医学部附属病院

12 慶応義塾大学病院

13 聖路加国際病院

14 国立循環器病研究センター病院

15 静岡県立静岡がんセンター

16 自治医科大学附属病院

17 倉敷中央病院

18 三井記念病院

19 信州大学医学部附属病院

20 榊原記念病院



この総合ランキングBEST20を一目見て気づくことは、

大学病院が過半数を占めていることです(BEST20中11)。



次に掲載するのは、ビジネスパーソンによる満足度ラ

ンキングです。

こちらではBEST3を掲載します。


1 がん研有明病院

2 榊原記念病院

3 倉敷中央病院

3 静岡県立静岡がんセンター



どの病院もBEST20にランキングされています。



では、医師による満足度ランキングはどうなっている

でしょうか?


1 虎の門病院

2 国立がん研究センター中央病院

3 順天堂大学医学部附属順天堂医院



どの病院もBEST10入りしています。

医師から見て、満足度が極めて高い病院と言えます。



次回から上位にランキングされた病院の内容について、

詳しく見ていくことにしましょう。





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医師看護師薬剤師の味方

Author:医師看護師薬剤師の味方
藤巻 隆(ふじまき・たかし)と申します。

私のメインサイト 本当に役に立つビジネス書 をご覧になったことがあるかもしれません。

今年2013年4月16日で、立ち上げてから12年目を迎えます。

今度は、医師、看護師、薬剤師の方の転職を支援するためにブログを立ち上げました。

より条件の良い職場に移りたいとお考えの方は、一般企業に務められている方も、医師、看護師、薬剤師の方も同じです。

さらに、医学に関するいろいろな情報を掲載し、ブログ閲覧者に資することを目指します。

建設的なコメントを希望していますが、有益なコメントであれば、厳しいご意見もお受けします。

あなたとともに私も成長し、このブログが定評を得るようになれば、パーソナル・ブランディング(自分ブランド力)を高めることができます。

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